Hospital Oncológico Infantil Octávio Lobo conquista segundo lugar nacional em projeto de transplante de medula

Unidade conclui 96% das metas de qualificação e recebe placa de reconhecimento do Ministério da Saúde e da Beneficência Portuguesa

O Hospital Oncológico Infantil Octávio Lobo (Hoiol), em Belém, recebeu uma placa de reconhecimento pela participação e pelos resultados alcançados no projeto TMO Brasil, iniciativa desenvolvida no âmbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS). A entrega ocorreu após visita de monitoramento, ocorrida no último dia 4, durante a etapa final realizada pela equipe da Beneficência Portuguesa de São Paulo (BP), instituição responsável pelo apoio técnico ao hospital no projeto.

O reconhecimento destaca o trabalho desenvolvido pelas equipes do hospital na qualificação dos fluxos assistenciais, na organização dos processos e na preparação para o atendimento de crianças e adolescentes com doenças onco-hematológicas que necessitam de transplante de medula óssea (TMO). Entre os resultados alcançados, a unidade concluiu 96% dos planos de ação estabelecidos, desempenho que garantiu o segundo lugar entre os hospitais onco-hematológicos participantes.

Diretora do Hoiol, Alayde Vieira: reconhecimento às equipes que almejam o transplante de medula óssea pediátrico Foto: Divulgação

A médica ressalta que a assistência ao paciente transplantado exige uma estrutura organizada e profissionais preparados para acompanhar todas as etapas do tratamento. “Um programa de transplante envolve muito mais do que o dia do procedimento. Ele começa na avaliação da indicação e exige uma equipe preparada para acompanhar a criança e sua família antes, durante e depois do transplante. É esse trabalho de preparação que o reconhecimento ajuda a tornar visível”, explicou.

Iniciado em outubro de 2024, o projeto possibilitou ao hospital identificar oportunidades de melhoria, estabelecer responsabilidades e acompanhar a execução de medidas voltadas à qualificação da assistência. Entre os avanços estão a organização dos fluxos assistenciais e o fortalecimento da articulação entre os diferentes setores envolvidos no atendimento aos pacientes com indicação de TMO.

Segundo Alayde Vieira, o resultado alcançado é consequência do envolvimento das equipes assistenciais, dos setores de apoio, da área da Qualidade e da gestão hospitalar. “Cada setor assumiu sua parte no plano e participou do acompanhamento das pendências. Chegar a 96% de conclusão e ao segundo lugar entre os hospitais participantes mostra a capacidade da equipe de transformar as prioridades do proj

Foto: Divulgação Visita de monitoramento avaliou os avanços alcançados pelo Hospital Octávio Lobo no projeto TMO Brasil, que tem como objetivo fortalecer a rede de assistência e ampliar a qualificação do atendimento a pacientes com indicação de transplante de medula óssea.

eto em ações concretas no dia a dia do hospital”, afirmou.

Fortalecimento da rede de assistência

O projeto TMO Brasil tem como objetivo qualificar o programa de transplante de medula óssea no SUS e contribuir para ampliar o acesso ao tratamento de pacientes onco-hematológicos no País. A iniciativa é conduzida pelo Ministério da Saúde, em parceria com a Beneficência Portuguesa de São Paulo, e contempla 20 serviços de saúde, incluindo centros transplantadores e hospitais de alta complexidade que atendem pacientes com doenças onco-hematológicas.

De acordo com Cláudio de Oliveira, enfermeiro sênior da BP e integrante da equipe técnica do projeto, a iniciativa busca reduzir as desigualdades regionais no acesso ao transplante. “O projeto visa diminuir o vazio assistencial. Hoje, no Brasil, em média, um paciente onco-hematológico percorre em torno de 3 mil quilômetros para conseguir um transplante de medula óssea. Então, visando isso, o Ministério da Saúde selecionou os centros de grande importância na sua região, que receberam monitoria da Beneficência Portuguesa para poder seguir com qualidade na assistência ao paciente onco-hematológico”, explicou.

Durante a visita de monitoramento ao Hoiol, a equipe técnica avaliou os avanços obtidos desde o início do acompanhamento, identificando o cumprimento das ações previstas e os resultados incorporados aos processos de trabalho da unidade. Claudio destacou o desempenho do hospital e o comprometimento dos profissionais na execução das medidas propostas.

“O Hospital Octávio Lobo tinha 68 planos de ações. Desse total, tirando os que são ‘não aplicáveis’ para a instituição, o Hoiol fechou com 96% de conclusão do plano de ação. Então, parabéns à instituição, que está em segundo lugar no ranking entre os hospitais onco-hematológicos integrantes do projeto”, afirmou o profissional, ressaltando que a placa entregue à instituição simboliza o “reconhecimento pela participação e pelo trabalho desenvolvido ao longo do projeto, em parceria com o Ministério da Saúde”.

Hospital alcançou 96% de conclusão dos planos de ação: envolvimento das equipes assistenciais, setores de apoio e da gestão Foto: Divulgação

Segurança e continuidade

Além dos resultados institucionais, os avanços têm impacto direto na organização da assistência oferecida aos usuários e familiares. A revisão de rotinas, a preparação das equipes e a definição das responsabilidades de cada setor contribuem para tornar o atendimento mais seguro e favorecer a continuidade do cuidado.

Para Alayde, a organização dos fluxos permite oferecer orientações mais claras às famílias e acompanhar com maior eficiência cada etapa do processo. “Para uma família que recebe a indicação de transplante, surgem perguntas muito concretas. Quais exames precisam ser feitos? Quem acompanha o caso? Qual é o próximo passo? Com fluxos mais claros, a equipe pode orientar melhor as famílias, acompanhar as pendências e facilitar a comunicação entre os serviços envolvidos”, pontuou.

A diretora técnica também destaca que a segurança do paciente começa antes mesmo da realização do transplante, com a avaliação clínica, o acompanhamento dos exames, a identificação de riscos e a definição das responsabilidades dos profissionais envolvidos. Por isso, ao longo do projeto, o hospital também trabalhou na preparação das equipes e na revisão de protocolos, rotinas e processos assistenciais, fortalecendo a integração entre os setores que atuam desde a avaliação pré-transplante até o acompanhamento dos pacientes.

Compromisso

Com o encerramento do ciclo de monitoramento, um dos principais desafios passa a ser a manutenção das melhorias implementadas e a continuidade das práticas incorporadas à rotina hospitalar. Para Claudio, a sustentabilidade dos resultados é uma das etapas mais importantes do trabalho. “Nós estamos aqui com a monitoria da BP, que é um hospital de excelência, mas o projeto tem um começo, meio e fim. Então, esperamos que o Hoiol consiga sustentar tudo o que foi construído e que os profissionais sejam multiplicadores de todo esse aprendizado”, frisou.

A diretora técnica reforça que o compromisso da instituição é manter as equipes preparadas, atualizar os fluxos sempre que necessário e garantir o acompanhamento adequado dos pacientes com indicação de transplante.

Foto: Divulgação Visita de monitoramento avaliou os avanços alcançados pelo Hospital Octávio Lobo no projeto TMO Brasil, que tem como objetivo fortalecer a rede de assistência e ampliar a qualificação do atendimento a pacientes com indicação de transplante de medula óssea.

“O principal compromisso é incorporar à rotina o que foi construído durante o projeto. Isso envolve manter as equipes preparadas, revisar os fluxos sempre que necessário e acompanhar os pacientes com indicação de transplante. Para o Hospital Octávio Lobo, essa preparação é parte do trabalho de ampliar o acesso ao transplante pediátrico para as crianças e os adolescentes do Pará”, concluiu.

Serviço:

Credenciado como Unidade de Alta Complexidade em Oncologia (Unacon), o Hoiol é referência na região amazônica no diagnóstico e tratamento especializado do câncer infantojuvenil, atendendo pacientes de 0 a 19 anos. A unidade é gerenciada por meio de contrato de gestão com a Secretaria de Estado de Saúde Pública (Sespa).

Texto: Ascom Hoiol